Привет! Сегодня составим концепт-документ игрового документа)
Как вы уже могли заметить, в моих ревью, зачастую появляются предположения «…если целевая аудитория такая…», «…если сеттинг такой…». Как правило, это результат недостатка информации в дизайн-документе и отчетах.
Сегодня я хотел бы составить некий пример концепт-документа с информацией, которая будет интересовать вашего паблишера и\или продюсера, который будет этого паблишера искать.
Концепт-документ — это самый первый документ, который потребует паблишер. Как правило, диздок его интересует гораздо меньше.
Это может быть как Word документ, так и красивая презентация. Важно, чтобы там были рассмотрены следующие пункты:
Конечно, оно может поменяться. Его может изменить паблишер. Но рабочее название должно быть. Впрочем с этим ни у одной из команд проблем нет.
Нужно правда понимать, что до выхода на рынок, любое название – рабочее. Не нужно к нему привязываться.
Здесь не нужно быть кратким, но и не нужно составлять огромную мешанину жанров.
«RPG» – плохо. Слишком мало информации.
«Side view point-and-click action RPG» – хорошо.
«Смесь РПГ, экшена и стратегии, с уникальной боевкой и элементами match-3» – плохо.
Непонятно, что главное, что второстепенное и куча лишней информации.
«RTS с элементами RPG и turn—based битвами» – хорошо. Понятно, что это все таки стратегия, а экшен и рпг тут в походовых боях.
Здесь лучше сначала указать кратко и емко, что нибудь типа «Post—Apocalyptic Dystopia», а потом раскрыть тему.
Например так: «Человечество изгнано с Земли механическими существами из другого мира. В последней попытке отбить Землю, люди посылают андроидов уничтожить машин. Так, начинается война андройдов и машин… Война, которая откроет давно забытую правду о этом мире.»
Нагло стырено из описания Nier: Automata.
Здесь мы описываем саму игру и цели игрока.
«В роли андроида по имени 2B игрок может путешествовать по открытому миру. Битвы с противниками проходят в реальном времени и персонажи используют оружие ближнего боя. У игрока есть основные и побочные квесты…»
Добавьте немного про сюжет и визуальную составляющую и дело в шляпе.
Про это я много говорил, в прошлых ревью. Это очень важный пункт, на основе которого, будут строиться исследования рынка и бизнес кейс. Который очень сильно будет влиять на решение паблишера.
Как я уже писал в предыдущих ревью: Что уникального предлагает ваша игра? И помните, мы говорим о предложении, а не о функции.
Например если взять M&Ms – «Тает во рту, а не в руках» – несомненно, были конфеты которые не таяли в руках и до M&Ms. Но только M&Ms сделал это предложение уникальным.
Когда вы начали работу? Какие Milestones уже позади, а какие впереди?
Когда прототип, альфа, бета?
Таймлайн с датами – must have!
Очень важный пункт, но его нельзя представлять в начале. Сначала нужно показать, что есть, как это будет работать, а потом уже у всех возникнет вопрос – кто это будет делать?
Всегда хорошо иметь в конце слайды или страницы с более подробным описанием игры. Что-то типа очень высокоуровнего диздока.
Паблишеру не очень интересно, сколько конкретно HP должен отнимать Эльфийский Клинок (+2), но ему интересно, что в игре есть Эльфийские клинки и заточка.
Вот так примерно выглядит концепт-документ. Он легко трансформируется в презентацию для Паблишера, в Питч, в Product Description – как бы не называлось то, что потребует паблишер, к которому вы обратились.
В идеальном мире, это документ начинает пилиться в самом начале, вместе с диздоком, или как часть диздока.
Потом, уже после законченного прототипа, начинает делатся Marketing Requirements Document, Launch Strategy, Legal Review, Business Case, Production Plan… Но нам это пока не нужно (っ◕‿◕)っ
P.S. Ну и как напутствие – если проект не прет и вы завязли в рутине, то возможно стоит вернуться к истокам и пересмотреть core геймплей и основную идею игры?
Конечно, на это нужны силы и воля, но зачастую это просто необходимо сделать. Так делают огромные компании, разом фиксируя убыток за год или два разработки – а это десятки миллионов долларов.
Но просто нельзя это рассматривать как убыток. Зайти в тупик или непролазную чащу и вернуться к развилке – это часть пути к релизу удачного продукта.
Удачи!
